近日，城控建设公司扎实开展“解放思想，管理提升”专题大讨论座谈会。公司领导班子、各部室及所属子（分）公司主要负责人及各项目部关键岗位人员参加研讨，直面困境、剖析根源、共商对策，以思想大解放推动作风大转变、改革大突破、管理大提升，为企业稳健发展注入强劲动能。

此次大讨论紧密结合企业当前生存发展实际，重点围绕市场经营、项目管理、成本管控、制度建设、作风效能、改革创新、人才培养等核心工作，深入分析当前传统业务缩减、行业竞争加剧、发展空间收窄带来的挑战，全面查摆思想守旧、思路不宽、经营乏力、管理粗放、应变不足等突出问题，不回避矛盾、不遮掩问题，切实把痛点堵点找准、把根源症结析透。

参会人员立足岗位实际，直面行业下行压力，重点查摆了当前施工企业面临的突出问题：一是传统市场萎缩明显，如房建项目、市政道路、园林工程大幅减少，存量项目逐渐煞尾，业务结构单一、造血功能不足；二是思想观念保守滞后，普遍存在守摊思想、等靠心态，主动求变、转型发展的意识不强；三是管理精细化不足，项目全周期的成本管控、效益意识、执行效能有待提升；四是市场拓展能力偏弱，人才队伍建设缺口较大，抢抓机遇、开拓新领域、新模式的办法不多；五是改革创新动力不足，面对新形势新挑战，缺乏突破性思路和攻坚性举措。

针对行业困境与发展短板，与会人员集思广益，共同商议改革突破对策：一是加快转型突围，坚决摆脱传统路径依赖，积极开发新兴业务、优势领域，优化业务结构，拓宽市场空间；二是强化市场攻坚，树立全员经营理念，主动走出去、抢市场、拓业务、促合作，提升市场占有率；三是深耕精益管理，严控成本、提质增效，向管理要效益、向管控要利润；四是锤炼过硬作风，破除慵懒散漫，强化担当作为、狠抓落实落地；五是提升核心竞争力，鼓励全员考证、人人持证，做强专业优势、打造品牌特色，增强企业综合实力；六是深化改革创新，创新经营模式、管理制度、奖惩机制，激活内生发展动力。

通过此次大讨论，全体党员干部进一步认清了形势、统一了思想、凝聚了共识，取得了实实在在的收获：一是形势认知更清醒，充分认清行业萎缩、市场收紧的严峻性，增强了危机意识、紧迫意识；二是思想共识更凝聚，坚定了改革求变、管理增效、转型求生的发展方向；三是发展思路更清晰，明确了走出困境、转型升级的具体路径；四是干事劲头更昂扬，破除了畏难情绪，提振了攻坚克难、主动作为的精气神；五是改革合力更强劲，形成上下一心、齐抓共管、共谋发展的良好氛围。

风疾知劲草，实干破难关。下一步，公司将以此次大讨论为新起点，把讨论成果转化为攻坚行动，坚定不移走改革转型、管理提升之路。持续解放思想、更新观念，坚决打破传统思维定势；持续聚焦市场开拓，加快业务结构优化，全力破解业务萎缩难题；持续深化精细管理，降本增效、夯实根基，不断提升企业效益；持续强化担当实干，以过硬作风推动各项举措落地见效；持续健全长效机制，以改革突破应对行业变局，以管理提升筑牢发展根基，全力推动企业在严峻市场形势中稳得住、走得稳、跑得快，奋力开创高质量发展新局面。（文：罗艾野、图：彭雨倩）