2024年，荆门天宇市政公司在市城控集团和荆门城建集团两级党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，始终秉持“人民至上、生命至上”的理念，以“时时放心不下”的责任感，统筹安全生产与质量管理，圆满实现安全生产“双零”目标，多项工程荣获省级、市级安全文明施工现场及优质工程殊荣，展现了天宇市政公司安全为基、品质为魂的卓越管理成效。

一、制度为纲，构筑“安全品质之魂”

安全生产与质量管理是企业发展的基石，天宇市政公司以“管业务必须管安全、管生产必须管质量”为原则，将责任落实融入日常管理，构建了制度化、规范化、协同高效的管理体系。为明确职责分工，压实管理责任，天宇市政全面落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，层层签订安全生产与质量管理责任书，覆盖率达100%。针对多项目并行特点，天宇市政通过优化资源配置，修订完善安全质量管理制度，形成了涵盖方案设计、施工管理、验收评估全链条的制度体系，推动管理从“被动整改”向“主动预防”转变。

通过制度驱动与责任落实，天宇市政公司承建的站西大道道路工程被湖北省建设工程质量安全协会评为“2023—2024年度第二批湖北省建筑工程安全文明施工现场”；月亮湖北路改造项目被市建筑业协会评为“荆门市建设优质工程”；漳河大道道路工程、荆门市关公大道道路工程、荆东大道北段、双堰路、掇刀片区排水防涝更新改造项目被市建筑业协会评为“荆门市安全文明施工现场”，彰显了制度引领的强大效能。

二、教育为魂，夯实“安全品质之基”

天宇市政公司以“安全生产月”“质量月”为契机，常态化开展多层次、多形式的安全质量教育培训，点燃全员安全与品质意识火种。培训内容聚焦施工规范、风险防控与工艺优化，通过观看警示教育片、剖析典型案例、开展专题研讨会等形式，宣贯上级单位会议精神、工作文件。针对不同工种，建立“一人一档”教育培训档案，采取分类分层培训，确保全员全覆盖。通过常态化班前教育与岗前风险告知，强化当日施工规范与安全措施，系牢安全品质“防护带”。

2024年，天宇市政公司全年组织召开安全质量工作会议12次，宣贯上级精神，剖析典型问题，制定整改措施；持续推进“安全生产月”“质量月”主题活动，通过形式多样的宣传教育和实践活动，强化全员安全品质意识；定期开展安全事故与质量问题案例学习，以案示警、以案促改，深刻吸取教训，提升全员安全意识与质量素养。通过教育赋能，安全质量理念深入人心。

三、监督为盾，打造“安全品质之盾”

天宇市政公司围绕“零事故、零缺陷”目标，构建三级巡查机制，通过制定年度安全质量风险管控方案，实施精准施策。新项目开工前，全面开展风险辨识，开工后动态补充完善，建立风险分级管控清单，明确责任人，确保风险可控。针对深基坑、高处作业、临时用电等危大工程及危险作业，开展全覆盖隐患排查整治，依据《中华人民共和国安全生产法》重大事故隐患判定标准，坚持“隐患即事故”原则，实施“挂牌督办”，重大隐患动态清零。每逢节假日，天宇市政主要负责人带队深入一线，聚焦关键环节，现场纠偏、限期整改，通过考核倒逼责任落实。

2024年，天宇市政公司开展了100余次内部质量安全巡查，迎接了90余次上级单位及行业主管部门的质量安全专项检查，针对检查发现的违规违章行为予以严格处罚，并将巡查结果作为年度绩效考核的重要依据。针对查出的隐患，明确责任人并要求限期整改，尤其对重大安全隐患实行挂牌督办。通过这些努力，整改合格率达到100%，切实守住了安全质量底线。

四、文化为基，厚植“安全品质之本”

安全文化是企业发展的深层动力，天宇市政公司以“安全第一、品质至上”为核心，创新开展文化活动，营造浓厚氛围。通过安全品质标语征集、先进典型选树、“安全品质大家谈”论坛等，激发全员参与热情，搭建管理层与一线工人交流平台，分享经验、凝聚共识。通过组织触电、消防、防汛、高处坠落等综合应急演练活动，提升管理人员、施工人员及后勤保障人员应急处置能力。演练后，针对暴露的预案漏洞、协作不足及设备操作不熟练等问题，及时优化应急预案，确保贴近实战需求。

2024年，天宇市政积极推进“安全微课堂”每日5分钟学习进项目、进工地，内容涵盖高处作业规范、临时用电注意事项等实用知识，对施工一线人员覆盖率达100%。同时，并鼓励干部职工主动参与安全管理，通过每日安全行为自查、隐患上报等方式，推动公司安全生产管理从“要我安全”向“我要安全”转变。

天宇市政公司以制度为纲、教育为魂、监督为盾、文化为基，构建起全方位、立体化的安全质量管理体系。多项工程屡获殊荣，这既是对过往成绩的肯定，也是对未来发展的鞭策。面向未来，天宇市政公司将继续扛起安全品质“责任担”，绷紧管理“安全弦”，拧紧行动“质量阀”，以安全为基、品质为魂，为城市建设贡献更多精品工程，为行业发展树立更高标杆。（文、图：李旻泽）