8月8日上午，市城控集团党委副书记、总经理肖德金带队调研荆门城建集团2024年经营业绩目标及生产经营情况，城控集团党委委员、纪委书记钟立峰，党委委员、副总经理江泉、刘雷陪同调研。城建集团领导班子以及所属施工企业主要负责人参加活动。

城建集团党委副书记、总经理杨晨汇报了城建集团2024年经营目标及上半年生产经营情况、目前面临的主要问题以及下一步计划措施。

肖德金强调，城建集团要谋划好集团工作重点和方向，科学合理制定年度经营目标，为全年经营工作找准位、定好标。要以施工板块业务整合为契机，进一步研究制定市场经营工作的新思路、新举措，以“跳起来摘桃子，跑起来奔目标”的拼劲，全力打开经营工作新局面。

肖德金要求，一是要优化项目管理模式。彻底改变施工管理模式，全面实施项目经理负责制，将项目利润实现最大化。二是要强化项目过程管理。牢固树立过“紧日子”的意识，不断加强材料采购、劳务分包、签证变更、成本控制等管理，进一步压缩管理费用，全力提高项目利润水平。三是要加强内控制度管理。结合城建集团业务重点，及时修订、完善各类制度，实现重点业务领域制度全覆盖。严格按照制度规范工作程序,强化制度落实情况监督检查，确保制度落实到位、执行到位。四是要强化安全质量管理，牢固树立“红线”意识，紧盯风险因素和突出问题，强化规范管理和问题整改，坚守安全底线。五是强化廉政风险管控。聚焦廉政监督重点，层层压实各级主体责任，做实全面监督，做细专责监督，做深职能监督和引导群众监督四个方面，筑牢项目廉洁防线。（欧星）