今年以来，为进一步强化项目管理，秀江南公司巧用绩效考评“指挥棒”，通过设置以“项目管理小组负责制”为基础的考评规则，实行捆绑评价，逐层传导工作压力，切实增进部门间协作意识，提高项目管理工作的时效性、主动性、效益性。

秀江南公司严格落实“一天一跟踪、一周一过问、一月一研判”工作方法，针对性地开展对项目建设中的重点工作事项进行督导和跟踪问效，有效为项目建设提质增效，助推高质量发展。

为确保绩效考核评价工作规范有序，公司成立以董事长任组长的领导小组，明确“一把手”负总责，下设考核办负责绩效考评工作的统筹协调、组织实施，为绩效考核工作有序进行提供了组织保障。

为切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，公司以“考出实绩”为目标，契合工作实际，不断健全考核方式，紧抓考核“三条线”：

一是拧实考核“基准线”。按照“化繁为简、突出重点”的原则，从“重点工作、日常工作和其他事项”三方面进行考核；

二是筑起考核“提升线”。树立“以实绩论英雄”的考核导向，把考评结果作为员工升职加薪的主要依据，通过强化正向激励，进一步激发员工干事创业的活力；

三是绷紧考核“高压线”。严格划定绩效考核“红线”，对疫情防控、质量安全、重大里程碑节点等方面发生问题、产生延误的，实行“零容忍”，考评结果予以“一票否决”。通过强化反面震慑，进一步督促员工履职尽责。(文：何睿)