双喜还建小区位于长荆大道以东、杨柳路以南、荆山大道以西、香樟路以北，规划占地面积370亩，总建筑面积31.1万平方米，用于西城区各建设项目拆迁户还建安置。为充分发挥党员在项目建设中的先锋模范作用，推动项目建设又好又快发展，荆门城建集团党委以“五上”（支部建在项目上、活动室设在基地上、党旗插在工地上、党员冲在一线上、实绩刻在倒计时牌上）、“四亮”（党组织亮党旗、党组织负责人亮承诺、领导干部亮职责、党员亮岗位）为载体，在施工一线大力推行“党员先锋”行动，把党的政治优势和组织优势转化为推动项目建设的强大动力，全力推进双喜还建小区项目建设。目前，一期16栋多层还建楼已全部封顶，其中8号楼和14号楼已移交给双喜街道办事处；双喜小学教学楼已封顶，综合楼全部完工。
                                            健全组织机构  汇聚党员力量
    双喜还建小区项目建设涉及施工、设计、监理、造价、审计等多家单位，人员构成复杂且不相隶属，各自为阵，单兵作战，从而造成工作指挥调度难，人员设备到位难，管理标准统一难等一系列问题。为此，集团党委积极探索在项目建设中建立联合党支部，下设工程建设、综合协调、监督审计三个党小组。项目部党支部紧扣项目定职责，围绕职责定目标，根据目标亮承诺，紧盯承诺定制度，把每个党员单个力量汇聚成项目建设的强大合力。
                                            插上鲜艳党旗  输送精神动力
    “项目推进到哪里，党旗就插在哪里”。将党员的标杆作用树立在职工身边，使项目建设者和参与者学有榜样、比有标准、赶有目标。根据项目建设的实际，实行“阵地前移，工作跟进”，在施工作业面以党小组为核心分别组建了 “党员突击队”、“党员服务队”。在各段面之间深入开展比学赶帮超活动：项目人员比管理水平、比组织协调、比自身建设；施工单位比工程质量、比施工进度、比安全生产；征地拆迁协调专班比征地工作到位、比征地拆迁进度、比信访稳定工作；监理单位比工作规范、比监理手段、比人员素质；设计单位比工作质量、比现场服务、比提交设计方案的准时性。创立了“党员先锋”光荣榜，每月一评比，进一步激发项目部党员创先争优、争当“党员先锋”的热情。
                                            亮明党员身份 充分履行职责
    “项目建设关键在哪里，党员岗位就设到哪里”。项目党支部在现场调度、技术服务等关键性岗位，工作前移，引领广大党员干部当好“四员”，做到哪里最需要，哪里就有党员的身影，哪里就有先锋模范作用的有效发挥。一是当好项目建设的“服务员”，把有一技之长或突出能力的党员放在关键岗位、关键工序、关键环节，及时为项目建设排忧解难；二是当好项目建设的“突击员”，在“急难险重”的关键时刻，冲锋在前完成艰巨任务，解决突出困难；三是当好项目建设的“调度员”，现场指挥各种车辆、工种、工序之间的调度，合理调配资源，合力推进项目建设；四是当好项目建设的“宣传员”，向群众宣传拆迁还建政策，加强与群众的联系沟通，做好群众思想工作，确保项目顺利进行。
                                           践行庄严承诺 优化服务质量
    一线就是阵地，项目就是舞台。双喜还建小区项目建设时间要求紧，施工面积广，涉及环节多，作业结构复杂，对项目建设全体参建单位和干部职工是一次严峻考验。项目部党支部实行倒排工期、挂图作战的办法，对每一个作业面制定了具体的任务目标，时间精确到小时，时时对比，步步紧逼。机械设备不停止，决不收兵；当天额定的工程量不完成，决不收兵；当天的问题不解决，决不收兵。项目党支部一班人始终牢固树立这样一种信念：“在双喜还建小区工地上，项目部是业主，每一名党员就是业主代表，工地上的任何事就是自己的事！份内的事！必须全力以赴抓服务、抓推进、抓落实。”为确保工程质量，项目党支部在实际运作中探索出了“业主监督”模式，引入8名业主代表全程参与工程质量监督，积极为业主代表监督提供优良环境，自业主代表参与监督以来，共收到业主代表提出的大小问题几十个，并且全部得到有效解决。此举在项目建设中收到了良好的效果，实现了多赢局面，树立了国有企业和政府项目良好形象，《中国建设报》、《荆门晚报》等新闻媒介进行了专题报道。