线上线下跟进推 项目建设不停步

—市保障房公司抗疫期积极推进项目建设

按照统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的部署与要求，市保障房公司克服一切困难，一手抓实疫情防控，一手抓紧项目运作，实行线下筹备、线上办公、融合并进，紧抓项目复工准备工作，切实保障年度各项经营指标。

受疫情影响，市保障房公司首个开发项目——荆翰苑和顺泉大厦项目（暂定名）复工时间已延期至3月10日之后，预计停工期间直接经济损失约2500多万元，后期更面临着销售难、回款难的压力，经营风险急剧增加。为及早作好应对疫情结束后复工复产，化危为机，市保障房公司在促进项目早复工、拓营销等方面做了大量工作，努力把疫情带来的影响降到最低。一是做好复工准备。先行与施工单位制定项目疫情防控和复工方案，着手防疫物资筹措、人员安排、材料采购、设备调度等准备工作。二是加强项目策划。组织专班分析疫情对项目的影响，研判疫后房地产市场形势，评估疫情损失，拟定具体应对措施；修订项目年度建设计划，重新确定任务书、时间表和路线图，确保年内完成荆翰苑项目主体建设、开盘预售和顺泉大厦项目规划设计方案。三是推进前期工作。通过在线平台完成荆翰苑（智园）项目工程总承包招标文件编制、项目规划及建筑设计方案优化和荆翰苑（慧园）前期物业招标答疑文件发布等工作；积极对接绿化方案评审、人防备案线上受理和地勘服务采购等事宜，申请落实失业稳岗补贴15200元。四是调整营销策略。在学习《疫情对地产行业的影响及房企应对之道》《后疫情时代的营销思路》等调研材料、开展首季度市调活动的基础上，相应调整项目营销策略，并按照线上“圈粉”、线下暖场、双线蓄客、融合营销的模式，拟定荆翰苑项目线上线下融合营销方案。五是规范项目管理。组织施工和监理单位，在线学习国家、省、市疫情防控和复工复产会议精神及政策，制定《招标或采购文件及控制价管理办法》《工程招标管理制度》《工程合同管理制度》等配套规章，为实行项目管理制度化、规范化和精细化提供支撑。六是提升品质效应。针对宅家生活和消费习惯的新需求、新变化，一方面与设计单位沟通对接，在原项目绿色、生态、品质设计标准的基础上，进一步植入健康元素，提高产品适用性、人居舒适度；另一方面与品牌物业企业达成合作意向，通过优化物业服务，提升服务品质，增强产品竞争力、客户获得感。

下一步，市保障房公司将立足于“抢建设工期，强精细管理，优物业服务，树宜居品牌，促销售回款”的经营思路，同时间赛跑，与逆境拼争，全力推进项目建设、管理与营销工作，力争把疫情影响降到最低，项目收益达到最佳。（郭友军）